Faire des jeunes les acteurs du développement de leurs communautés
Les besoins d'une communauté sont mieux compris par ceux qui y vivent. JLA mobilise les jeunes pour identifier ces besoins, concevoir des réponses adaptées et mener des actions qui améliorent durablement les conditions de vie autour d'eux.
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Un développement conçu avec la communauté, et non appliqué sur elle
Beaucoup d'initiatives échouent pour une raison identique : elles arrivent avec une solution avant d'avoir écouté le problème. On distribue du matériel qui ne sera pas entretenu, on construit un équipement que personne n'a demandé, on organise une campagne qui ne correspond pas à la préoccupation réelle des habitants. L'intention est bonne, l'effet reste nul.
JLA part du principe inverse. Une action communautaire ne vaut que si elle répond à un besoin exprimé par la communauté elle-même, si elle est menée avec elle, et si elle laisse derrière elle quelque chose qui continue de fonctionner sans nous. Cela suppose d'écouter avant d'agir, d'associer les habitants, les autorités locales et les structures existantes, et d'accepter que le rôle de l'association soit d'accompagner plutôt que de se substituer.
Cette conception donne aux jeunes une place centrale. Ils connaissent leur milieu, ils y vivent, ils y resteront. En les formant à identifier un besoin, à construire une réponse et à la mener jusqu'au bout, JLA ne réalise pas seulement une action : elle forme une génération capable d'en réaliser d'autres sans elle.
Notre action de terrain en quelques repères
2024
Année de naissance de la vision et de structuration de JLA.
7
axes
Leadership, éducation, orientation, employabilité, entrepreneuriat, engagement citoyen et innovation sociale.
3
dispositifs structurants
PAPA-SOSP, JLA Career Passport® et Career Center JLA.
2030
Horizon fixé pour faire de JLA une organisation de référence au Togo et en Afrique de l’Ouest.
Comment JLA mène ses actions communautaires ?
Notre démarche suit trois temps : identifier le besoin avec la communauté, mener l'action avec elle, puis en assurer la continuité.
Identifier le besoin réel, parce qu'aucune action utile ne part d'une supposition
Avant toute intervention, JLA se rend sur le terrain, échange avec les habitants, les responsables locaux, les établissements scolaires et les structures déjà présentes. Ce travail permet de distinguer le besoin exprimé du besoin ressenti, de mesurer ce qui existe déjà et d'éviter la duplication. L'action retenue est ensuite définie avec les personnes concernées, et non pour elles.
Agir avec la communauté, car une action portée collectivement est une action qui tient
JLA mobilise ses volontaires et les jeunes du milieu concerné pour mener l'action : campagnes de santé et d'hygiène, dons de kits et de matériel, opérations de salubrité, sensibilisation, appui aux personnes vulnérables et à la protection de l'enfance. Chaque intervention associe des habitants et des partenaires locaux, qui en deviennent coauteurs plutôt que simples bénéficiaires.
Pérenniser les effets, pour qu'une action ne s'arrête pas le jour où nous partons
Une distribution ponctuelle soulage, elle ne transforme pas. JLA veille donc à ce que chaque intervention laisse une capacité derrière elle : des personnes formées, un relais local identifié, un partenariat qui se poursuit, une pratique adoptée. Les actions sont suivies dans le temps et documentées, afin d'en tirer des enseignements pour les suivantes et d'en rendre compte à ceux qui les soutiennent.
Documents & publications
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Map out the customer journey from awareness to purchase and build consistent, impactful experiences.
Customer journey mapping
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