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Entreprendre pour résoudre un problème, pas seulement pour créer un emploi

L'entrepreneuriat social conjugue viabilité économique et utilité sociale. JLA accompagne les jeunes porteurs de projets qui veulent répondre à un besoin réel de leur communauté tout en construisant une activité capable de tenir dans la durée.

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Ni une association qui vend, ni une entreprise qui donne : un modèle exigeant sur les deux plans

L'entrepreneuriat social est souvent mal compris. Certains y voient une association qui cherche à se financer, d'autres une entreprise ordinaire à laquelle on ajoute un discours généreux. Les deux lectures conduisent aux mêmes impasses : des projets porteurs de sens mais économiquement intenables, ou des activités rentables dont l'impact social se limite à l'argumentaire commercial.

Pour JLA, un projet d'entrepreneuriat social ne mérite ce nom que s'il tient sur ses deux jambes. Il répond à un problème social identifié et vérifié, et il repose sur un modèle économique capable de couvrir ses charges sans dépendre indéfiniment d'une subvention. L'utilité sociale n'excuse pas l'imprévision financière, et la rentabilité ne dispense pas de mesurer son impact.

Notre accompagnement est donc exigeant sur les deux dimensions. Nous aidons les jeunes à confronter leur idée à la réalité du terrain avant d'investir, à construire un modèle chiffré et défendable, puis à structurer leur activité pour qu'elle résiste aux premières années — celles où la plupart des projets disparaissent.

Notre communauté en quelques repères

2024

Année de naissance de la vision et de structuration de JLA.

7

axes
Leadership, éducation, orientation, employabilité, entrepreneuriat, engagement citoyen et innovation sociale.

3

dispositifs structurants
PAPA-SOSP, JLA Career Passport® et Career Center JLA.

2030

Horizon fixé pour faire de JLA une organisation de référence au Togo et en Afrique de l’Ouest.

Notre appui à l'entrepreneuriat en quelques repères

Notre accompagnement suit trois temps : éprouver l'idée, construire le modèle, puis structurer l'activité pour qu'elle dure.

Éprouver l'idée avant d'engager quoi que ce soit, parce qu'un projet se valide sur le terrain

La plupart des projets échouent parce qu'ils répondent à un besoin supposé plutôt qu'à un besoin constaté. JLA aide chaque porteur à formuler précisément le problème social auquel il s'attaque, à identifier les personnes concernées, à aller les interroger et à vérifier que sa solution correspond à ce qu'elles attendent réellement. Cette étape évite d'investir du temps et de l'argent dans une idée que le terrain n'aurait jamais confirmée.

Construire un modèle qui tient économiquement, car l'utilité sociale ne dispense pas de rentabilité

Une fois l'idée validée, le projet doit devenir un plan. JLA accompagne les jeunes dans la construction de leur modèle économique, de leur plan d'affaires et de leurs prévisions financières : qui paie, combien, pour quoi, à quel coût et avec quelle marge. Nous travaillons également la proposition de valeur, la stratégie commerciale et la définition des indicateurs qui permettront de mesurer l'impact social autant que la performance économique.

Structurer et développer l'activité, pour franchir les années où la plupart des projets s'arrêtent

Le lancement n'est pas la fin de l'accompagnement, c'est le début des difficultés. JLA appuie les porteurs sur la formalisation juridique, la gestion et l'organisation quotidienne, la recherche de financements et la mise en relation avec des mentors, des partenaires techniques et des structures d'appui. Un suivi régulier permet d'ajuster le modèle à mesure que l'activité rencontre la réalité.

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Map out the customer journey from awareness to purchase and build consistent, impactful experiences.

Customer journey mapping

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